Bila supplier lebih mendominasi, strategi apa yang tepat?

Tetap semangat !

Setidaknya material atau jasa dipengaruhi oleh tingkat dominasi dari supplier atau pemasok. Contoh dalam pembuatan satelit seperti ini, pastilah ada beberapa material dan jasa yang di dominasi oleh supplier tertentu, sehingga resiko kelangkaan akan cukup tinggi. Tetapi performa mereka cukup bagus.  Strategi ini haruslah dengan tujuan kelancaran produksi, bila supplier terlalu mendominasi maka akan terjadi monopoli, kita harus menerima hal itu. Dalam artian strategi kita adalah Accept a locked-in partnership.  Kedua belah pihak bekerjasama hanya dalam waktu tertentu saja, tidak harus dalam jangka panjang. Sasarannya adalah proyek terlaksana sesuai target.

 

Jika dominasi supplier demikian besar, tetapi tidak menunjukkan performa yang bagus sehingga resiko kelangkaan tinggi, dan tidak ada celah untuk mengajak bekerjasama karena mereka memang berniat untuk mendikte, maka harus diambil langkah Terminate a partnership. Artinya ganti supplier untuk mengurangi resiko kelangkaan yang berkelanjutan.

Selamat bekerja